Подписывайтесь
на рассылку СПИБА
Каждую пятницу будем отправлять дайджест ближайших мероприятий, новости, события, предложения, вакансии СПИБА и наших членов и партнёров.
С изменением рынка изменились и мы, но тренды 2024 года сохранятся в HR и в 2025 году
30 января 2025 года в Санкт-Петербургской Международной Бизнес-Ассоциации состоялась регулярная встреча, посвящённая рынку труда. В отеле «Indigo St Petersburg» члены СПИБА обсуждали итоги 2024 года и делали прогнозы на новый год.
На свои мероприятия СПИБА приглашает ведущих экспертов рынка, лидеров мнений, и их выступления очень часто подтверждают и развивают одно другое. Но в этот раз единодушие в выводах спикеров и слушателей было поистине поразительным.
Модератор мероприятия Полина Пасько, директор по персоналу компании Mining Element, заметила, что на первой в новом году встрече, организованной Комитетом СПИБА по трудовым ресурсам, есть возможность посмотреть на рынок труда в стране и в Санкт-Петербурге с разных сторон, и призвала всех к активному диалогу.
Варвара Толстая, руководитель отдела по развитию бизнеса ANCOR Consulting, поделилась со слушателями общими результатами исследования, проведённого по результатам опроса компаний в IV квартале 2024 года. Её коллеги, Светлана Орёл, руководитель практики исследований рынка труда компании Antal Talent, Юрий Ефросинин, директор Ventra HR Services, и Роман Губанов, директор департамента продаж в Avito Работа, представили разные аспекты состояния рынка более детально на основании исследований, проведённых их компаниями. Финальным было выступление Первого заместителя председателя Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Елены Замышляевой, которая подробно рассказала о состоянии рынка труда в Санкт-Петербурге и ресурсах, которые предлагает город.
Встреча началась с онлайн блиц-опроса аудитории, посвящённого текущей ситуации на рынке труда. Сразу после этого эксперты в своих презентациях фактами и цифрами подтвердили экспресс-выводы HR-специалистов, представляющих разные сферы бизнеса и специализации.
При этом спикеры сошлись во мнении, что прогнозирование развития рынка труда в 2025 году весьма проблематично. «Мы заходим в максимально неопределённый год», «в прогнозировании на 2025 год есть немного гадания», «рынок труда непредсказуем, т.к. зависит от многих, не всегда предсказуемых, факторов». «У всех короткие горизонты планирования, т.к. ситуация стремительно меняется. Может быть, через три месяца сегодняшние данные окажутся неактуальными», — заявили спикеры. Однако можно предположить, что «тренды 2024 года – долгосрочные», т.е., сохранятся и в 2025 году.
Основная проблема HR отрасли – кадровый голод. «Такого места, где «лежат» кандидаты, нет, и способа их достать рынок пока не изобрёл». К 2030 году ожидается нехватка около 2 млн. работников. Компании активно конкурируют за персонал. (Однако при этом продолжаются увольнения в компаниях, мы слышим про активное и потенциальное сокращение.)
Высок дефицит синих и белых воротничков (спрос у работодателей огромный, а интереса у молодёжи нет, поскольку не продвигается обучение инженерным специальностям). Но дефицит кадров имеется не во всех профессиях и не во всех отраслях экономики. Так, например, профессия бухгалтера не является дефицитной, а логистика, особенно при такой географии, как в нашей стране, всегда будет в дефиците.
При росте количества вакансий соискательская активность растёт мало. Но в IV квартале 2024 года рост активных вакансий был чуть меньше, чем рост количества резюме, а в массовых профессиях немного возросла соискательская активность.
Средний срок закрытия вакансий увеличивается для работодателей (особенно в ИТ, FMCG, химической промышленности) и сокращается для соискателей. Соискателям (особенно синим воротничкам) найти работу стало проще, но часто они не доходят до нового работодателя, особенно из-за контроффера (встречного предложения, которое работодатель делает решившему уйти работнику, с целью удержать его). Контроффер стал массовым явлением. Его предлагают и продолжают повышать от 14% до 30% компаний, поскольку новый найм – более сложная, длительная и дорогостоящая процедура.
Сохраняется «зарплатная гонка»: компании не могут не повышать зарплаты, зачастую предлагая больше, чем ожидают соискатели. При этом более высокие зарплаты назначаются новым сотрудникам и тем, кто получил контроффер.
Сокращается молодое население, старшее становится преобладающим (и рынок стал более благосклонным к нему), а молодёжь всё менее активно вовлекается в трудовую экономику.
Рынок труда находится в движении: многие люди активнее перемещаются между компаниями — меняют работу, перемещаются между профессиями и индустриями. В массовых профессиях сотрудники меняют работу даже не раз в полгода, а каждые месяц-два, а то и несколько недель.
Привлечение новых сотрудников и удержание существующих – остаются важнейшими задачами HR. С этой целью компании продолжают повышать зарплаты (материальная компенсация остаётся на первом месте), сохраняют условия соцпакета (включая ДМС), работают с брендом работодателя, формируют сотрудничество работников разных поколений (развивают наставничество, продвижение талантов), усиливают активность в сфере профессиональной ориентации молодёжи, работают со смыслом и удовлетворённостью сотрудников. Расширяются возрастные и географические границы найма. Предлагаются гибкие форматы занятости, возможность подработок, обеспечение баланса работа- личное время. Компании готовы заниматься обучением и переквалификацией кандидатов и существующих работников. Все большую актуальность приобретает в развитии HR функции цифровизация процессов и внедрение искусственного интеллекта.
Елена Замышляева представила состояние рынка труда Санкт-Петербурга в цифрах и рассказала о том, что делают государственные структуры для поддержки работодателей и населения. Первый заместитель председателя Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга уверена, что национальные проекты «Демография» и «Производительность труда» доказали свою эффективность, и призвала участвовать в них членов СПИБА.
Вопросов к Елене Замышляевой было значительно больше, чем к другим спикерам. В отличие от многих чиновников, которые выступают в начале мероприятия и сразу покидают его, она не только выступила с заключительной презентацией, но, не испугавшись не всегда удобных вопросов, сама предложила наиболее заинтересованным участникам продолжить разговор после встречи.
На встрече действительно состоялся живой диалог. Не было жёсткой схемы: выступление-вопросы-ответы. Слушатели делились наболевшим, рассказывали о кадровых решениях в своих компаниях. Презентации спикеров, которые получили участники мероприятия, позволят ещё раз обдумать и оценить обзор рынка труда на 360°.