Пост-релиз «Самоорганизация и Самоосознанность для лидеров»
Лидеры: умение вести за собой
24 января 2017 года состоялась встреча преподавателей Университета Аалто (Финляндия) и членов Санкт-Петербургской Международной Бизнес-Ассоциации (СПИБА) на тему: «Самоорганизация и Самоосознанность для лидеров». Встреча прошла в Генеральном Консульстве Финляндии в Санкт-Петербурге.
В период перемен и быстро меняющейся бизнес-среды возрастает роль лидеров. А каким нужно быть, чтобы в тебя верили и шли за тобой? Как обеспечить успех и неизменное развитие для себя и возглавляемой организации?
Доктор Пекка Маттила, профессор бизнес-школы Университета Аалто, рассказал о том, как вырасти в лидера в эпоху перемен. Огромное внимание мы уделяем лидерским качествам, необходимым для управления организацией, внедрения перемен. Но гораздо реже задумываемся над тем, что нужно, чтобы самого себя вести к успеху. В лидерстве много общего с актерским мастерством: с профессиональным ростом растет и аудитория, и секрет успеха в том, чтобы уметь достучаться до всех, считает Пекка Маттила. Как опытный мастер достает из своего ящика с разнообразными приспособлениями любимые, проверенные инструменты, так и лидер предпочитает использовать испытанные инструменты и приемы, забывая о появлении новых средств и становясь все более самонадеянным и закрытым. Зачастую лидерам приходится труднее, чем артистам, поскольку для достижения успеха чаще приходится менять амплуа и заниматься собственным развитием.
Успешный лидер должен быть и умелым менеджером, уверен господин Маттила
Риитта Лумме-Туомала, директор по программам для руководителей в России и по управлению талантами представила образовательные программы для руководителей, которые предлагает Университет Аалто, а также рассказала о современных тенденциях в управлении талантами. Развитие лучших лидерских качеств позволят улучшать мир, убеждена госпожа Лумме-Туомала. В мире, стремительно преобразуемом в цифровую форму, становится все труднее завоевывать доверие. Важно укреплять общие корпоративные цели, учитывать мнение всех групп интересов, управлять талантами. Таланты эволюционируют, изменяются их свойства, влияющие на успешность организации. Если до начала 20-го века основное внимание обращалось на физические качества, в 20 веке, когда стандартизировался характер работы, на первом месте оказались интеллект и предыдущий опыт, в конце 20-го века работа была разложена на компетенции, и именно они являлись ключевым фактором выбора, то в современном мире VUCA (изменчивость, неопределенность, сложность, неоднозначность) предсказывать успех организации важно по наличию потенциала ее членов. Хотя многие лидеры до сих пор считают, что определить будущий успех может предыдущий опыт, увы, это не так, считает Риитта Лумме-Туомала. Она уверена, что потенциал и эмоциональный интеллект являются более надежными показателями.
Все изменения в окружающем мире оказывают огромное влияние на изменения функций HR. Уже понятно, что в ближайшее время исчезнут какие-то специальности и появятся новые. Пока неизвестным остается, какие именно и когда. Развитие лидерских качеств у руководителей позволяет формировать корпоративную культуру. А осознание себя позволяет лучше понять других, формирует основу развития лидерских качеств, а значит, позволяет идти к успеху.
На встрече присутствовали руководители компаний и подразделений Санкт-Петербурга. Участники возвращались к своим служебным обязанностям, вдохновленные новыми идеями и получив «пищу для ума».
Информационный партнер СПИБА компания BC Communications
